ذمہ داریوں کو واضح کریں ، ذمہ داریوں کو تقویت دیں ، اور فوائد پیدا کریں

ہر ورکشاپ کی کارکردگی کی تشخیص کمپنی کے اقدامات اور کمپنی کی تنخواہ میں اصلاحات کی ایک اہم کوشش ہے۔ یہ مؤثر طریقے سے اخراجات کو کم کرنے اور کمپنی کی مسابقت کو بہتر بنانے کا واحد طریقہ ہے۔ خام مال کی قیمت میں تیزی سے اضافہ ہوا ہے ، اور بجلی کی فراہمی اور پانی کی قلت نے کاروباری اداروں کو سخت چیلنج کیا ہے۔ ہمیں ورکشاپ میں کارکردگی کی جانچ کا ایک اچھا کام کرنے اور ورکشاپ کی استعداد کار کو بڑھانے کے ل our اپنے ذہنوں کو اپنانا چاہئے تاکہ کمپنی کا راستہ نکل سکے۔ تشخیصی منصوبہ تین اہداف طے کرتا ہے: ایک بنیادی اہداف ، منصوبہ بند اہداف ، اور متوقع ہدف۔ ہر ہدف میں ، پہلی سطح کے اشارے جیسے آؤٹ پٹ ، لاگت ، اور منافع کا حساب 50٪ ، اور انتظامی اہداف جیسے معیار ، محفوظ پیداوار ، تکنیکی تبدیلی ، اور صاف پیداوار اکاؤنٹ 50٪ ہے۔ جب مقصد طے ہوتا ہے تو ، ورکشاپ کے ڈائریکٹرز سے کہا جاتا ہے کہ وہ زیادہ محنت کریں۔

کاروباری اداروں کو طویل مدت میں ترقی کرنے کے ل they ، انہیں اپنی داخلی صلاحیتوں پر عمل پیرا ہونا چاہئے ، انتظامیہ پر گہری توجہ دینی ہوگی ، اور پیداوار اور معیار کو یکساں وزن دینا چاہئے۔ دونوں کا امتزاج متعصب نہیں ہوسکتا۔ ورکشاپ کے تمام ڈائریکٹرز کو ایک مثبت رویہ کے ساتھ یہ کام کرنا چاہئے ، ہر تشخیص انڈیکس کو سنجیدگی سے لینا چاہئے ، کمپنی کا امتحان قبول کرنا ہوگا ، اور کارکردگی پر مبنی معاوضہ سسٹم قائم کرنا چاہئے۔

ورکشاپ کے ڈائریکٹر کی سالانہ کارکردگی کا اندازہ ایک چھوٹا اکاؤنٹنگ یونٹ ہے جو ورکشاپ کے ڈائریکٹر کے کام کو مزید واضح اور فوائد کو زیادہ براہ راست بنانے کے ل treatment علاج اور کارکردگی کی تشخیص کو جوڑتا ہے ، تاکہ کام کے جوش اور کمپنی کی کارکردگی میں اضافہ ہوسکے۔ میں امید کرتا ہوں کہ کارکردگی کی تشخیصی نظام میں مسلسل بہتری لاتے ہوئے ، ہم اس بات کا یقین کر سکتے ہیں کہ اس سال کے اہداف کامیابی کے ساتھ مکمل ہوں گے۔ امید ہے کہ ورکشاپ کا ڈائریکٹر ٹیم لیڈر اور ملازمین کے وسائل کا اچھ useا استعمال کرسکے اور کام میں ایک نئی صورتحال پیدا کرنے کے لئے سخت محنت کر سکے۔


پوسٹ ٹائم: دسمبر- 10-2020