ذمہ داریوں کو واضح کریں، ذمہ داریوں کو مضبوط کریں، اور فوائد پیدا کریں۔

ہر ورکشاپ کی کارکردگی کا جائزہ کمپنی کے اقدامات میں سے ایک ہے اور کمپنی کی تنخواہ میں اصلاحات کی ایک اہم کوشش ہے۔ لاگت کو مؤثر طریقے سے کم کرنے اور کمپنی کی مسابقت کو بہتر بنانے کا یہ واحد طریقہ ہے۔ خام مال کی قیمتوں میں تیزی سے اضافہ ہوا ہے، اور بجلی کی فراہمی اور پانی کی قلت نے کاروباری اداروں کو سخت چیلنج کیا ہے۔ ہمیں ورکشاپ میں کارکردگی کے جائزے کا ایک اچھا کام کرنے اور ورکشاپ کی کارکردگی کو بڑھانے کے لیے اپنا ذہن بنانا چاہیے تاکہ کمپنی کے پاس کوئی راستہ نکل سکے۔ تشخیصی منصوبہ تین اہداف کا تعین کرتا ہے: ایک بنیادی مقصد، ایک منصوبہ بند ہدف، اور ایک متوقع ہدف۔ ہر ہدف میں، پیداوار، لاگت، اور منافع جیسے پہلے درجے کے اشارے 50 فیصد ہیں، اور انتظامی اہداف جیسے کہ معیار، محفوظ پیداوار، تکنیکی تبدیلی، اور صاف پیداوار کا حصہ 50% ہے۔ جب ہدف مقرر ہو جائے تو ورکشاپ کے ڈائریکٹرز کو سخت محنت کرنے کو کہا جاتا ہے۔

انٹرپرائزز کو طویل مدت میں ترقی کرنے کے لیے، انہیں اپنی داخلی صلاحیتوں پر عمل کرنا چاہیے، انتظام پر پوری توجہ دینا چاہیے، اور پیداوار اور معیار کو مساوی وزن دینا چاہیے۔ دونوں کا امتزاج متعصب نہیں ہو سکتا۔ ورکشاپ کے تمام ڈائریکٹرز کو اسے مثبت رویہ کے ساتھ کرنا چاہیے، ہر اسسمنٹ انڈیکس کو سنجیدگی سے لینا چاہیے، کمپنی کے ٹیسٹ کو قبول کرنا چاہیے، اور کارکردگی پر مبنی معاوضے کا نظام قائم کرنا چاہیے۔

ورکشاپ کے ڈائریکٹر کی سالانہ کارکردگی کا جائزہ ایک چھوٹا اکاؤنٹنگ یونٹ ہے جو ورکشاپ کے ڈائریکٹر کے کام کو مزید واضح اور فوائد کو مزید براہ راست بنانے کے لیے علاج اور کارکردگی کی جانچ کو یکجا کرتا ہے، تاکہ کام کا جوش اور کمپنی کی کارکردگی میں اضافہ ہو۔ مجھے امید ہے کہ کارکردگی کی جانچ کے نظام کو مسلسل بہتر بنا کر، ہم اس سال کے اہداف کو کامیابی سے مکمل کرنے کو یقینی بنا سکتے ہیں۔ امید ہے کہ ورکشاپ کے ڈائریکٹر ٹیم لیڈر اور ملازمین کے وسائل کا بہتر استعمال کر سکتے ہیں اور محنت سے کام میں نئی ​​صورتحال پیدا کر سکتے ہیں۔